Định nghĩa của chủ tịch Lý Kim Nguyên về “Năm loại người” trong thời buổi hiện nay

“Giang hồ chi thủy, phi nhất nguyên chi thủy; Thiên dật chi cầu, phi nhất hồ chi bạch” (Nước sông hồ đều không phải từ một nguồn mà ra, một tấm áo choàng lông cũng không chỉ từ lông của một con thú mà thành). 21 năm lịch sử phát triển của chúng ta là ngưng tụ của tầng tầng lớp lớp những trí tuệ, những hy sinh của những con người Tiens. Chúng ta tuân theo tinh hoa văn hóa của “Thế giới – Một mái nhà”, luôn giữ vững quan điểm “lấy người làm vốn” trong suốt quá trình làm sự nghiệp. Sự thành công vĩ đại không bao giờ có thể tách khỏi “người”, trải qua thử thách trong những “trận chiến” quyết liệt, trải qua thời gian, người “chiến hữu” chân chính sẽ xuất hiện, và chúng ta cũng sẽ nhận ra đâu là những người không cùng chí hướng. Giai đoạn Khởi nghiệp lần III này, chúng ta đang trải qua những cải cách về mọi mặt, sự tích hợp nhân sự, những công việc chỉnh sửa lại kết cấu tổ chức đều cực kỳ quan trọng, để đảm bảo tập đoàn Tiens từ trên xuống dưới, người người được ở đúng vị trí, làm đúng công việc, phát triển tài năng ở đúng chỗ. Tuy nhiên, không chỉ có mỗi KPI là chỉ tiêu duy nhất giúp chúng ta phán đoán và đánh giá nhân tài, ở đây tôi đã có những địch nghĩa mới về “Năm loại người”, chúng ta hãy nắm rõ, để định vị một cách lí trí, nâng cao bản thân một cách khoa học.
1、Loại người 1: Người lập sự
Người lập sự, không những hiểu được nghệ thuật làm nên việc, mà còn giỏi trong nghệ thuật làm người, tố chất cá nhân, cách tư duy, kinh nghiệm thực tiễn, phương pháp lãnh đạo của họ đều siêu phàm. Họ là những người lãnh đạo thực thụ, có tâm thái của người lãnh đạo, có cái nhìn toàn diện và có khả năng để khiến người khác nói “vâng”. Họ có những khiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý cùng khả năng lãnh đạo. Bên cạnh đó họ có thể dùng ảnh hưởng quyền lực và ảnh hưởng không quyền lực để khiến cho “sự phủ định, sự từ chối, sự đối kháng, sự từ bỏ” biến thành “đồng ý, tiếp nhận, ủng hộ” và “thực thi”, từ đó thuyết phục lòng người, khiến cho càng nhiều người đi theo họ. Họ tập hợp những người ưu tú cùng tiền tài vật chất của doanh nghiệp lại với nhau, vật chất phát huy tác dụng của nó còn con người thì phát huy tài năng của mình, cho nên, họ sẽ tạo nên những thành công lớn nhất.
Người lập sự có khả năng học tập, quyết sách, tổ chức và hướng dẫn. Họ kiên trì cải tiến, đổi cũ thành mới, bắt kịp thời đại. Đồng thời họ cũng là những “nhà mạo hiểm” điển hình, họ dũng cảm mạo hiểm, chấp nhận rủi ro, không ngừng thử thách, họ có khả năng gặp dữ hóa lành. Họ nhìn xa trông rộng, có khả năng giám định hơn người thường, và họ có thể làm những gì người thường không thể. Họ mang trong mình một khả năng lĩnh hội lớn nhất, nắm bắt và làm chủ thông tin trong ngành một cách nhanh chóng, họ có một trực giác của người lãnh đạo. Họ biết hướng tới con đường có giá trị, có thể nắm bắt được xu thế, có khả năng tổ chức vận hành và có khả năng phát triển nhân tài.
Người lập sự có tố chất đạo đức cao, họ lấy uy tín làm vốn, công bằng chính nghĩa, luôn cẩn trọng trong lời ăn tiếng nói; họ có tấm lòng, độ lượng, đạo đức và trách nhiệm, họ luôn sẵn lòng cống hiến và luôn đặt quyền lợi chung lên trên quyền lợi riêng.
2、Loại người 2: Người thành sự
Người thành sự lấy tâm để làm việc, làm đúng việc và có thể làm nên việc. Họ điển hình là những con người của công việc, luôn tôn trọng nghề nghiệp, tận tâm làm việc và có thể lấy tiêu chuẩn của giám đốc chuyên nghiệp ra để rèn luyện bản thân. Họ có mục tiêu chiến lược, có tư tưởng, có khả năng hòa giải, chèo lái và sáng tạo, họ có thể giải quyết vấn đề hiệu quả một cách độc lập.
Người thành sự dũng cảm gánh vác trách nhiệm, khi gặp những vẫn đề ngoài ý muốn, vấn đề cấp bách, cần sự tập trung, họ sẵn sàng đứng lên, không né tránh đùn đẩy, có khả năng tự phụ trách một mảng công tác. Với tác phong tuân thủ mệnh lệnh, nghiêm cấm trái lệnh, hoàn thành sứ mệnh, họ luôn được tín nhiệm, tôn trọng và trọng dụng. Họ có khả năng phân biệt thị phi, dám nói thực nói thật, dám nói ra được hoặc không, tốt hay xấu. Họ biết cách làm và làm nên việc. Họ là lực lượng trung kiên của tập đoàn.
Người thành sự, duy chỉ có khuyết điểm là họ thiếu cái nhìn toàn diện cùng khả năng tính kế lâu dài. Bởi vậy họ cần xây dựng tâm thái của người chủ, có niềm đam mê của một đối tác, đứng ở góc độ chiến lược cùng tầm cao của tập đoàn Tiens để suy nghĩ giải quyết vấn đề.
3、Loại người 3: Người làm việc
Người làm việc về nguyên tắc chăm chỉ, nghiêm túc, trách nhiệm, cần cù, chịu thương chịu khó, có đạo đức trách nhiệm với công việc của mình; nhận rõ được cương vị của mình, hiểu rõ được trách nhiệm của mình, phân rõ công tư, mỗi quan hệ với những người xung quanh, có thể độc lập gánh vác trách nhiệm và công việc của mình, làm người thật thà, nói lời thành thật, lời nói và hành động luôn thống nhất, vui vẻ cống hiến, vui vẻ giúp đỡ. Người làm việc luôn có vai trò tích cực trong sự phát triển của công ty.
Ngoài ra, những người mỗi ngày chỉ biết hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận mình, không có sự tiến bộ, thường gọi là “chỉ biết cúi đầu kéo xe, không biết ngẩng đầu nhìn xa”. Kiến nghị sử dụng phương pháp “Up or out” (không thăng chức sẽ bị loại) của McKinsey để yêu cầu bản thân, nỗ lực học hỏi, không ngừng tư duy, sáng tạo, làm tốt kế hoạch sự nghiệp của mình.
Chúng ta một mặt không thể bỏ qua vai trò tích cực của những “người làm việc”, mặt khác phải giúp họ nâng cao bản thân một cách toàn diện , hướng dẫn, đào tạo chính xác nhằm tạo ra nhiều cơ hội phát triển thăng tiến trong sự nghiêph hơn nữa, “cổ vũ thăng tiến, khuyến khích cống hiến”.
4、Loại người 4: Người hỗn việc
Người hỗn việc là những người không có sứ mệnh, không có gánh vác, không có ý chí, năng lực kém, không chịu gách vác trách nhiệm, bị động trong công việc, hiệu quả thấp, gặp nhiệm vụ khó khăn thường có thái độ thoái thác đùn đẩy, loại người này không có bất kỳ giá trị gì đối với công ty. Điển hình là chơi bời lêu lổng, không có lề lối, không có đạo đức, không những thế lại hay ghen ăn tức ở, thích nghe ngóng chuyện, đàm sự thị phi, khi làm việc họ thích dềnh dang, dễ đùn đẩy, hay oán trách. Đối với họ qua được một ngày là một ngày, trốn được việc nào hay việc đấy, đầu cơ trục lợi, hay giở thủ đoạn, lãng phí thời gian, lãng phí tài nguyên của công ty và xã hội. Bởi vậy một khi phát hiện trong công ty có loại người này, tất phải xử phạt nghiêm trọng.
5、Loại người 5: Người bại sự
Người bại sự không bao giờ nghĩ đến việc nâng cao sự cống hiến của bản thân cho công ty, ngược lại họ dùng phần lớn thời gian và tâm huyết vào việc tạo mối quan hệ, phá hỏng văn hóa doanh nghiệp, tạo nên “giá trị phản diện” cho công ty. Đối với sự việc họ chỉ hiểu được phân nửa, không có phương pháp, không có kỹ năng, chỉ dựa vào các mối quan hệ để sinh tồn, không những không thể hoàn thành nhiệm vụ mà cấp trên giao mà còn gây cản trở cho tập đoàn, ngăn cản sự phát huy của tập đoàn, thuộc vào loại người hại người ích ta bất chấp đạo lý, cũng có khi không ích ta cũng hại người. Loại người này ở công ty không những không giúp được gì mà còn thêm loạn, kéo bè kết phái, đâm bị thóc chọc bị gạo, lừa trên bịp dưới, ích kỷ trục lợi tư, cản trở công ty, thành công thì ít hỏng việc thì nhiều, làm tổn hại đến lợi ích công ty. Công ty tuyệt đối không được để cho loại người này xuất hiện !
Trên đây là “Năm loại người” tôi thường nhắc đến. Tôi xin kêu gọi mọi người, hãy học tập chăm chỉ, “Vô thiện vô ác tâm chi thể, hữu thiện hữu ác ý chi động, tri thiện tri ác thị lương tri, vi thiện khứ ác thị cách vật”, tôi hy vọng mọi người có thể phân biệt rõ thiện ác, dùng đạo đức trói buộc hành vi của mình, hướng tới cái thiện và trừ bỏ cái ác. Phải định vị rõ cho bản thân phương hướng, nâng cao chính mình, càng cần phải tinh tường con mắt, nhìn rõ những người xung quanh, gần những người có tài có đức và tránh xa những con người nịnh hót. Chúng ta phải học tập 3 loại người trên, kiên quyết nói không với 2 loại người dưới, kiên quyết không nhập vào đội ngũ của 2 loại người này, vạch rõ ranh giới, kháng chiến đến cùng.
Nếu như bạn muốn thay đổi cuộc đời, tạo nên giá trị bản thân, chỉ có dùng “tâm thái của người chủ, tinh thần của đội nhóm” để làm người, làm việc. Bạn mới có cơ hội khiến cho hành trình sự nghiệp của mình đi đến thành công, đạt được “thăng chức, thăng lương, tăng đãi ngộ”, như vậy không những thay đổi được cuộc sống của chính mình, mà còn thay đổi được cuộc sống của cả gia đình, nâng cao chất lượng cuộc sống, khiến cho ước mơ sự nghiệp, ước mơ gia đình của bạn tất cả đều trở thành hiện thực.
Cuối cùng, tập đoàn đã và đang hoàn thiện bộ máy tổ chức. Lần đầu tiên chúng tôi tiến hành thanh lọc triệt để, loại bỏ những nhân sự yếu kém, tạo nên một không khí môi trường làm việc thật sự tốt. Chiến lược quan trọng này sẽ liên tục đưa ra và triển khai với những phương án ưu việt như chính sách thưởng hay chính sách chia cổ phần cho nhân viên. Như vậy mới đảm bảo một môi trường lành mạnh và năng động, đảm bảo sự phát triển ổn định và lâu dài, đảm bảo mục tiêu chiến lược cho lần khởi nghiệp thứ III của tập đoàn !

Lý Kim Nguyên
Chủ tịch tập đoàn Tiens
16/07/2016

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

'